ÜBER MICH
Seit zwei Jahrzehnten baue ich Marken, Unternehmen und Systeme – über Branchen und Länder hinweg.
Ich gestalte und baue die operative Ebene, auf der Strategie und Technologie zusammenkommen und Ergebnisse entstehen.
KI hat meine bisherigen Disziplinen nicht ersetzt. Sie verbindet sie.
Meine Arbeit lag schon immer dort, wo Marke, Commerce, Operations und Systeme zusammenkommen: viele Jahre in Marken- und kommerziellen Rollen, der Aufbau und die Skalierung von Digital Commerce und D2C-Strukturen, operative Führung mit COO-Verantwortung, ERP-, IT- und Systemarbeit sowie internationale Operations in Deutschland, Dänemark, Europa und den USA.
Marke brachte den Qualitäts- und Kundenkontext. Commerce die digitalen Prozesse und Daten. ERP und IT das Systemdenken. Operations die Verantwortung und den Reality Check. Management die Priorisierung. KI ist heute die Orchestrierungs- und Intelligenzschicht, die diese Disziplinen miteinander verbindet.
Verantwortung endet nicht bei der Strategie. Als COO bei BERING und BRANDMARK trage ich operative Verantwortung und arbeite täglich mit den Marken in diesem Umfeld – BERING, GLOCK Watches und LUIS & FREYA – über internationale Operations, Finance und ERP, Supply, Marketing und Brand, Commerce, Agenturen und Teams hinweg.
Operator bedeutet: Eine Lösung muss am Montagmorgen funktionieren – nicht nur im Workshop.
Source-of-Truth-Systeme. Knowledge Layers. AI-Agent-Workflows und Model Routing. ERP- und Commerce-Verbindungen. Prozesse und Operating Models. Governance und Systemgrenzen. Multi-Agent Coding. Creative Production Systems.
Architect bedeutet: Erst Struktur und Verantwortungsgrenzen definieren – dann einzelne Tools optimieren.
Gebaut – oder mit AI Coding Agents unter meiner Leitung gebaut: eine Multi-Brand-Plattform für AI Production, ein Orchestration Cockpit für governed AI Coding, ein Knowledge- und Operating-Hub, eine Supply-Decision-Runtime, lokale AI-Tools, Automation Layers, Commerce-Integrationen und Audits – plus die Governance-Werkzeuge drumherum.
Builder bedeutet: Systeme bis in Runtime und Tests bringen. Nicht bis zur Folie.
KI ist kein Feature, das man oben draufsetzt.
Der Hebel entsteht, wenn ein Unternehmen seine Arbeit, Systeme und Entscheidungswege neu denkt. Und Autonomie ist kein Ziel an sich: Mehr Automatisierung ohne Source of Truth, Governance und Ownership macht Prozesse nicht besser – sondern schlechter.
Überschätzt: Prompt Engineering als Strategie. Ein Modell für alles. Maximale Autonomie. Piloten ohne Integration.
Unterschätzt: Prozessdesign. Business Rules. Datensemantik. Source of Truth. Human Gates. Evidenz. Rollback. Ownership. Und Recherche vor Generierung.
Wenn das nach jemandem klingt, den du dabeihaben willst, lass uns Gedanken austauschen.